De qué forma Hacer Un Plan de Negocios
De qué forma Hacer Un Plan de Negocios: Imagínate un cohete espacial sin radares o un navío trasatlántico sin brújula.
Precisamente de esta manera puedes imaginar una idea de negocio sin un buen plan de negocios.
Muchos emprendedores deseoso de conseguir dinero cometen el fallo de lanzarse a la aventura de empezar una compañía sin darle suficiente relevancia a tener un «mapa empresarial».
¿Que es un plan de negocio?
Un plan de negocio es como un mapa que te guía al éxito. Si estuvieses en una urbe ignota y quieres llegar a un punto determinado. Tienes únicamente dos formas. Preguntarle a cada persona que hallas o emplear una guía digital tipo Waze.
Claramente la segunda opción va a ser la más recomendable para llegar por ti y seguramente a tu destino.
Si no tienes un mapa digital sencillamente vas a cualquier parte. Un plan de negocios es algo afín, es la guía que te deja navegar cara tu destino y llegar por el mejor camino.
Por eso un plan de negocio es más que un simple documento que indique la clase de negocio o bien actividad económica que quieres efectuar.
En un artículo precedente charlamos de de qué forma hacer que tu plan sea efectivo, mas a fin de que te lleve en dirección al éxito debe realizarse a conciencia y debe incluir elementos clave que el día de hoy te comparto.
Como hacer un plan de negocios
¿Qué elaborado ha de ser mi plan de negocio?
Esencialmente existen dos clases de planes de negocio. El más conocido es aquel documento que se realiza para presentarlo al banco, a inversores o bien a empresas de capital de peligro.
Su propósito es justamente eso, lograr capital para edificar una enorme empresa con pretensiones de competir en la bolsa de valores. Este documento acostumbra a ser amplísimo, detallado y formal mas no es el que precisamos para una pequeña o bien mediana empresa.
Por contra, si tu eres un emprendedor, con un enorme sueño de ser independiente y ser tu jefe lo que realmente buscas es poner a trabajar esa gran idea y convertir tu pequeño capital en una compañía que te deje mantener a tu familia y conseguir un día la libertad financiera.
Entonces tu precisas un plan de negocios básico, lo que vamos a llamar un: «manos a la obra».
¿De qué manera iniciar mi plan de negocios?
Relájate y empieza a poner tus ideas en orden. Primeramente debes relajarte recuerda que tu objetivo principal es poner tus capacidades y talentos a trabajar y transformarlos en un negocio generador de capital que te asista a salir adelante.
Con lo que evita todo tipo de presión y recuerda que en este negocio el único inversor eres tu mismo y seguramente seas el único empleado, por cierto tiempo. Conque tu plan de negocios va a ser una herramienta más para guiarte en ese objetivo.
Describe tus planes en blanco y negro. Toma papel y lapicero y despreocúpate que tu plan de negocios no va a deber tener más de unas pocas hojas. El enfoque primordial va a ser en dos aspectos: plan de operaciones y plan de mercadeo.
El plan de operaciones va a deber contestar a esta pregunta: ¿ Qué haré y de qué forma lo haré ?, el plan de mercadeo va a deber contestar a esta: ¿ A quién le venderé y de qué forma lo haré ?
Responde a las dos preguntas primordiales descritas y emplea como máximo dos hojas para cada uno de ellos. Esto va a ayudar a aclarar tus ideas y determinar los aspectos esenciales sobre los que quieres orientar tu estrategia de negocios.
Elementos de Un Buen Plan de Negocio
Objetivos del Plan. Aquí se debe precisar los motivadores primordiales para el montaje del negocio como los objetivos generales más esenciales. Es esencial describir las metas a mediano y largo plazo.
Análisis del Mercado. Pregúntate a ti quiénes tienen necesidad de los productos o bien servicios que quieres ofrecer y cuánto van a estar prestos a abonar o bien contratarte. Describe en una hoja, quienes son tus clientes del servicio potenciales y de qué manera piensas llegar a ellos.
En este punto se va a deber efectuar una investigación para determinar el ambiente del negocio, la demanda potencial, análisis de la competencia, políticas de costos, mercado objetivo para los productos y servicios del negocio.
Estructuración de la Empresa. Acá se debe describir meridianamente la manera como se dirigirá la compañía. Se debe asignar funciones concretas, niveles de autoridad y responsabilidad tanto administrativa como técnica. Un FODA es una herramienta ideal para esta sección.
Análisis Financiero. Debes redactar con claridad cuánto dinero esperas ganar y en cuánto tiempo. Especifica en una hoja de papel las estimaciones que tengas de ingresos, un presupuesto de inversión inicial y un presupuesto de gastos fijos mensuales como cualquier detalle esencial que estimes relacionado con el tema de inversión. Esta parte seguro te va a ayudar a determinar si estás listo para emprender tu negocio.
Las proyecciones de ventas y de gastos asimismo deberían contemplarse en esta sección del plan.
Competencia. Escribe en media hoja de papel quienes son tus contendientes. ¡Claro! Siempre y en toda circunstancia hay competencia y desde entonces tu vas a estar penetrando en su espacio de mercado. Acéptalo, admítelo y contémplalo en tu plan de negocios. Pregúntate siempre y cuando puedes hacer mejor que .
Caratula. Por último, en una hoja escribe a lo grande el nombre de tu empresa, tu nombre y tu visión de negocios. ¿Cuál es tu sueño? Describe dónde desearías estar con tu empresa en cinco años, y asegúrate de soñar a lo grande. Esta es la caratula de tu plan de negocios. Solamente para ti mismo.
Resumen Ejecutivo. Este es el informe formal que debe contener todos y cada uno de los puntos precedentes descritos con amplitud de tal forma que pueda ser empleado para exponer el proyecto y gestionar peticiones de financiamiento. De preferencia, este resumen no habría de ser mayor a una página.
¡Esencial! Flexibilidad en Tu Plan
Un plan de negocios ha de ser flexible, amoldable y revisado con regularidad. Recuerda que es una guía que te va a ayudar a sostener tus prioridades en claro y a no perderte en el trajín del día tras día.
Por consiguiente, tu plan ha de ser flexible y acomodable a los desafíos y contrariedades de cada etapa en tu empresa.
El solo hecho de describir en detalle la ejecución del negocio te revelará muchos aspectos que no siempre y en todo momento se aprecian a primer aspecto y que han de ser contemplados a fin de que las cosas marchen bien.
Describir meridianamente las funciones y atribuciones de cada cooperador asimismo es esencial para eludir malos entendidos que con el tiempo afectan las relaciones y el desempeño en la organización.
Por último recuerda realizarlo con mucho entusiasmo, positivismo y visualizando tu empresa de manera exitosa y pronto vas a estar navegando en el rumbo adecuado.